1.不滿足規則層面的要求
2.不滿足技術層面的要求
例一：企業有6項軟著，表面上已經滿足基本要求，但是專家評審時認為，其中兩項軟著在技術上根本沒有絲毫的區別，于是只認可了其中一項，導致扣分。
建議：企業要確保知識產權的數量和質量在滿足基本條件的情況下能夠得到更多分數，要記得管理方法中知識產權的最低基本要求不是企業申報的最高需求。
在知識產權管理方面，一定要確保所有知識產權權屬人均為申報企業，知識產權仍在有效期，要避免知識產權未繳年費和Ⅱ類知識產權的重復使用。
企業轉化能力得分低的原因主要有兩個方面：
1.錯誤理解了科技成果轉化的內涵和邏輯，有的企業甚至將成果和轉化結果弄反。
2.科技成果轉化不僅有數量要求，更有質量要求。單純的堆砌數量沒有意義，能夠被評審專家認可的科技成果轉化才有價值。
建議：科技成果轉化的總分依舊是30分，但是要求相比以前更高，企業取得高分的難度大大增加。企業一定要及時掌握科技成果轉化的新要求和新政策，以企業現有的技術、成果為出發點，把握科技成果轉化的可行性原則。整理和歸集好證明材料，證明材料越豐富有力，轉化被認可的可能性就越高，既要保證轉化的數量滿足要求，也要保證每個轉化都有足夠而又準確的證明材料支撐。
管理水平造成得分低的原因主要有以下兩個方面：
1.材料的完整性問題，如果漏放、錯放了某個文件，或者放的文件與并非申報所需的，都會失分。
2.材料的質量問題，常見的比如材料中內容前后矛盾、邏輯錯誤，甚至出現別的企業名稱，產學研造假等，這些問題往往是比較致命的。
建議：首先，仔細研究申報要求和評分細則，搜集每一個評分項目的證明材料，確保證明管理水平高的材料完整性。其次，重點整合搜集到的材料，不斷完善和豐富，確保材料的質量過關，爭取獲得更高分數。最后，要保證管理水平模塊與其他材料前后邏輯的一致性，不能前后矛盾，此外，要以企業的實際為導向，杜絕出現有明顯問題的材料。
其實在評審時，每個模塊專家在打分時很少會給滿分，即使其他地方的材料非常完美，都有可能被扣分。大部分情況下，企業自己很難把材料做到完美，被扣掉了3、4分。
根據歷年的分析來看，絕大部分因為成長性得分低而為通過的企業的評分集中在65-70分。換個角度來看，也就是說造成企業高企認定失敗的原因與其在于成長性得分低，不如歸結于其他材料不夠完美。
建議：要提高成長性得分沒有別的辦法，就是企業要努力發展壯大，讓財務數據有利于得分，但在這短期內或者說在高企申報周期內并不現實。
建議：要提高成長性得分沒有別的辦法，就是企業要努力發展壯大，讓財務數據有利于得分，但在這短期內或者說在高企申報周期內并不現實。
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